por Diego Joachin, CABI
Este banco destinó 12.5% de las ganancias para cubrirse contra potencial fracaso en el negocio con AIG (allá por el año 2006). Información es vía The Economist:
In late 2006 it spent up to $150m—one-eighth of that quarter’s operating profit—hedging exposure to AIG. (link)
Esto no es ajeno a la realidad del individuo emprendedor en Centroamerica. Así como usted paga entre 8% y 12% del valor de su vehículo para asegurarlo contra robo u accidentes, asi podría destinar 10% de las ganancias para protegerse contra la quiebra, ya fuera por caída en las ventas o subida en los costos. Puede hacerlo rapidamente si está comprometido con uno de estos productos:
Algodón, aluminio, hidrocarburos, energia electrica, zinc, leche en polvo, hierro, oro, nickel, cobre, cacao, gas natural (El Salvador), café arabica, maíz amarillo, arroz, soya, azúcar, trigo, cardamomo, caucho natural.
Imagínese que en el primer trimestre 2010 cerró un negocio donde el costo variable se mueve similarmente al petróleo: puede destinar entre 2% y 12% de las potenciales ganancias para protegerse de un fracaso por subida del petróleo. Lo peor que puede pasar es que no pase nada: se gastó 6% en “seguros”.
Y si llegara a pasar algo, tiene poder de negociación en precio frente a su competencia (ellos siguen expuestos al crudo) y puede ser mas agresivo en el marketing. Lo mismo con sus prestamistas: usted es menos riesgoso y el costo de capital debería reconocerlo.
Es increíble que tengamos asegurados nuestros automoviles que en no son inversión (gasto) mientras que lo que nos da de comer, la empresa, la llevemos sin ningun tipo de protección contra riesgos de mercado.




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