Los servicios de CFO On-Demand permiten a los
empresarios y emprendedores ambiciosos escalar más rápido, aumentar la valoración y centrarse en lo que realmente importa
Subcontrate a un CFO calificado con experiencia en el mundo real
Una guía de estratégica para líderes empresariales ambiciosos
Cómo un CFO experimentado puede ayudar a su empresa
Como director ejecutivo o propietario de una empresa, usted es el visionario de la empresa, establece objetivos a largo plazo y guía a la empresa hacia el éxito. Esto puede ser una situación en solitario, ya sea que esté abrumado por las operaciones diarias o preparado para un crecimiento significativo. Ahí es donde entramos nosotros.
Nuestros directores financieros experimentados trabajan junto con usted para influir en los resultados comerciales clave utilizando su profundo conocimiento y perspectivas. Nuestros servicios van más allá del análisis de números tradicional. Ofrecemos planificación estratégica y apoyo para identificar las rutas más rápidas y rentables para lograr sus objetivos comerciales, al mismo tiempo que lo protegemos de obstáculos evitables.
CFO on-Demand: estratega y salvaguarda
No hace falta decir que su director financiero será excepcional con los números y una valiosa caja de resonancia. Pero un CFO on-Demand de CABI Finance también profundizará en modelos financieros complejos, evaluará la viabilidad de las iniciativas estratégicas y se asegurará de que los recursos se asignen correctamente para maximizar el retorno de la inversión. Trabajamos en asociación con usted, ofreciendo validación financiera y evaluación de riesgos. Durante períodos de cambio significativo, nos centramos en la integración financiera y operativa, asegurando la estabilidad y el crecimiento a largo plazo.
Su camino estratégico hacia el éxito
Comenzamos haciendo un diagnóstico de prácticas y procesos financieras analizando en profundidad sus objetivos comerciales para diseñar una estrategia financiera personalizada que se alinee con su visión. Utilizando nuestro marco financiero estratégico integral, elaboramos un plan detallado que aprovecha doce dimensiones financieras fundamentales. Este enfoque garantiza que sus ambiciones no solo se visualicen, sino que se hagan realidad con precisión y experiencia.
Nos diferencia que entendemos los problemas a los que se enfrentas las empresas que carecen de estructuras profesionalizadas con un nivel de experiencia adecuado para el momento en que se encuentra su empresa
Limitado conocimiento de las necesidades de recursos para la operación y crecimiento del negocio
No elaborar presupuesto o hacerlo basado en años anteriores limita el crecimiento y la rentabilidad
Tengo ganancias, pero no sé si dejo de ganar a falta del precio correcto y la rentabilidad por producto
No disponer de estados financieros recurrentes o inconsistentes no permite conocer los costos, y limita la fijación de precios
He emprendido nuevos proyectos sin saber si el resultado operativo supone un retorno adecuando
Falta de análisis financiero de inversiones, alternativas e impacto de esc. Adversos pueden llevar a perder dinero.
El negocio genera ganancia, requiero fondos para crecer, pero no soy objeto de crédito y otros instrumentos de deuda
No disponer de estados financieros adecuados no permiten presentar a la empresa saludable, afecta la declaración de ISR y aumenta costo financiero.
Carezco de información confiable y oportuna para tomar decisiones
Sin estados financieros, presupuesto y su debido control, no permite disponer de KPIs confiables para gestionar el negocio.
El negocio demanda más caja, aun cuando tengo buenas ventas
Ausencia o limitada gestión de pagos, costos de venta e inventarios sumado a alto costo financiero, aumenta la necesidad de efectivo.
Para superar estos problemas comunes, las empresas enfrentan algunas barreras o situaciones que le dificultan seguir avanzando al ritmo y/o de la manera que desearía
Tiempo
Está luchando por encontrar las horas del día para proyectos clave, y se retrasan o se completan de manera no deseada.
Estrategia
Parece que nunca tiene tiempo para dedicarte a pensar estratégicamente abrumado por tareas financieras rutinarias.
Desempeño
Experimenta un crecimiento rápido o simplemente no crece, y necesita ayuda para navegar estratégica, financiera y operativamente, o perdiendo oportunidades de crecimiento.
Estabilización
El negocio necesita estabilizarse antes de tener problemas con los prestamistas o inversores.
Experiencia
Reconoce que su equipo financiero tiene limitaciones en cuanto a tiempo, experiencia, habilidades y conocimientos.
Costos
Ha considerado contratar un director financiero más experimentado (CFO), pero solo de 1 a 3 días a la semana, y a tiempo completo el costo sería muy alto
¿Qué ofrecemos para llevar a las empresas a donde quieren llegar?
Se evalúa el punto de partida identificando y valorando oportunidades y los riesgos que está asumiendo de acuerdo con las prácticas financieras.
- Estrategia y planificación financiera: Alineación de objetivos
- Gestión del desempeño financiero
- Gestión de riesgos y capital
- Sistemas y procesos financieros
- Tesorería y gestión fiscal
- Cumplimiento de las políticas y requisitos regulatorios.
- Talento y organización financiera
Diagnóstico Inicial
Se desarrolla información sobre el rendimiento de su negocio y la estrategia para acelerar el crecimiento.
- Gestión del Capital de Trabajo
- Estructura optima Capital/Deuda
- Planificación, análisis financiero y recomendaciones estratégicas
- Gestión de riesgos financieros
- Valoración, Due Dilligence e integración
- Informar y recomendar al CEO y la junta sobre gobernanza, desempeño, oportunidades y crisis
Estrategia
Servicios de gestión y administración que brindan datos oportunos y precisos que le permiten concentrarse en hacer crecer su negocio.
- Seguimiento adecuando desempeño del negocio (Ppto.)
- Optimización y automatización de procesos financieros y contables
- Optimizar, adecuar y analizar informes financieros y KPIs
- Gestión de liquidez y flujo de caja
- Soporte de procesos de auditoria
- Planificación Fiscal
- Formación de talento
Desempeño
Beneficios de trabajar con nuestros CFOs a tiempo parcial
Una asociación estratégica
Asesoramiento independiente y sincero que se alinea con sus objetivos comerciales.
Flexibilidad y disponibilidad
Soporte personalizado, ya sea ayuda práctica sólo unos días a la semana o bien una llamada de asesoramiento estratégico, como prefiera.
Soluciones personalizadas
Un servicio que evoluciona con las necesidades de su negocio, garantizando que siempre tendrá la experiencia adecuada a su disposición
¿Qué hace que nuestros directores financieros se destaquen?
El rol de un CFO ha evolucionado significativamente, impulsado por la globalización, los cambios regulatorios y los avances tecnológicos. El CFO de hoy debe administrar los activos de la empresa, garantizar la eficiencia operativa, dar forma a su dirección estratégica y catalizar mejoras de desempeño en todos los ámbitos. Nuestros CFO no solo encarnan estas funciones, sino que también aportan una combinación única de experiencia y conocimientos que se integran perfectamente con su negocio para impulsarlo hacia sus objetivos.
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