Los CFOs desempeñan un papel crucial en la creación de valor en las organizaciones a través de seis maneras fundamentales:

Por Juan Diego Pérez Rojas

Cocreador del Plan Estratégico

El CFO contribuye significativamente a identificar y valorar alternativas estratégicas, determinando los riesgos, recursos requeridos e impacto en el valor del negocio.

• Co-lidera iniciativas y proyectos transformacionales para asegurar la ejecución y los resultados.
• Además, entiende lo que impulsa el negocio desde una perspectiva de inversor, incluyendo cómo la empresa genera ingresos, su ventaja de margen y el retorno sobre el capital invertido (ROIC).
• También se enfoca en cómo mejorar el negocio, considerando fuentes de crecimiento, optimización y cambios en el modelo de negocio.

Asignación de recursos

El CFO se encarga de asegurar los recursos necesarios para financiar la estrategia, el camino de transformación y/o crecimiento.

• Esto implica asignar más recursos donde se agrega más valor incremental en el plan de negocio, sin considerar lo que aporta actualmente cada negocio.
• También ajusta el portafolio en el tiempo, incluso a corto plazo, según los cambios y oportunidades en el entorno.
• Es crucial que cuestione oportunamente los supuestos de los planes de negocio.

Aliado del negocio

Trabajando en conjunto con las áreas de negocio, especialmente con los CMOs, los CFOs pueden mejorar los resultados financieros. Esto se logra mediante:

• Establecimiento de un gobierno para la toma de decisiones y transparencia en las aprobaciones de recursos.
• Monitoreo consistente del desempeño alineado a un conjunto de KPIs comunes, vinculados a los objetivos del negocio.

Custodio financiero confiable

El CFO hace seguimiento de los planes e iniciativas, asegurando que se traduzcan y reflejen en los resultados.

• No basta con asignar recursos y hacer seguimiento; es fundamental asegurar que los ahorros e ingresos se reflejen en la cuenta de resultados.
• Se requiere identificar mecanismos de medición de los beneficios e impactos de las iniciativas.

Soporte operativo de finanzas

El CFO debe asegurar que los procesos de negocio y financieros se realicen de manera óptima, generando insights confiables del negocio que soporten la toma de decisiones.

• Esto implica garantizar que la función financiera opere adecuadamente sin poner en riesgo la credibilidad y disponer de datos confiables.
• En caso de falencias, debe asegurarse un plan de mejora operativa, que se combina bien con cualquier proceso de transformación digital de los procesos de negocio.

Sustentabilidad del negocio

El CFO tiene la responsabilidad de incorporar los riesgos de sustentabilidad (ESG) en la planificación financiera y la estrategia del negocio. Esto incluye:

• Identificar las acciones para mitigar los riesgos.
• Valorar cómo afectan la valoración de la empresa.
• Asegurar su incorporación en el proceso de Plan Estratégico, expandiendo el tipo de situaciones que ponen en riesgo la operación y el valor del accionista, y haciendo la reasignación de fondos necesaria para financiar proyectos e iniciativas de sustentabilidad.

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