Sustentabilidad: ¿Por dónde debe empezar un CFO/CSO?

Por Juan Diego Pérez Rojas

Con cada vez más frecuencia nos encontramos con información que hacen referencia sobre la importancia de la sustentabilidad, y como impacta nuestra vida y los negocios.

Desde la perspectiva de las empresas y los mercados de capitales podemos constatar que finalmente Wall Street está dando un paso al frente para enfrentar la crisis climática, lo que no necesariamente quiere decir que tendrá éxito, pero por algo se empieza. La evidencia sobre el riesgo que está implicando el cambio climático para todas las industrias y empresas, está obligando a los inversores a repensar los supuestos básicos sobre las finanzas modernas, lo que supondrá una masiva «resource allocation» en las empresas en el futuro.

Las empresas que gestionan bien los temas de sustentabilidad consiguen resultados superiores.

¿Cómo un CFO puede incorporar la sustentabilidad en la valoración de riesgos y los temas de ESG en la planificación financiera y la estrategia del negocio?

• Entender, medir y reportar el impacto que tiene cada uno de los componentes de la cadena de valor de nuestro negocio en la emisión de carbono y consecuentemente en el cambio climático
• Identificar, valorar y gestionar los riesgos que corre el negocio por el cambio climático

 Cuando las compañías miden y reportan sus esfuerzos y actividades de ESG (Enviorement, Social and Goverment), tienden a reflejar los diversos intereses de sus stakeholders, usando discrecionalmente diferentes standards y frameworks, con lo cual, lo que se mide y/o reporta no es comparable, y no está sirviendo a los inversionistas para tomar decisiones y asignar recursos eficientemente para alcanzar las metas.

 Hoy día cada vez más empresas se han acogido a la propuesta de SARCB (Sustainability Accounting Report Standard), buscando:

• Mejorar la asignación de recursos y la gestión de riesgo
• Estándar comparable entre empresas e industrias

Para incorporar la sustentabilidad en la planificación financiera y la estrategia, debemos comenzar siendo capaces de responder:

1. ¿Qué está haciendo la empresa para mitigar los riesgos identificados?
2. ¿Cómo estos riesgos afectan la valoración de la empresa?
3. ¿Cómo los estamos incorporando en el Plan Estratégico y más específicamente en la asignación de recursos?

 Esto deben permitir alinear la estrategia con la operación, asegurando la continuidad operativa, proteger ingresos, generar oportunidades de ahorros. El proceso de planificación estratégica debe identificar:

1. Temas que ponen en riesgo la continuidad operativa y el valor de la empresa
2. Ampliar el rango de consideraciones que son un riesgo (Sociales, Ambientales, etc.)

En un entorno empresarial donde la sustentabilidad y la gestión de riesgos son clave, CABI Finance y CFO on-Demand están aquí para ayudarte a tomar decisiones informadas y a integrar estos elementos en tu estrategia financiera. Aprovecha nuestra experiencia para optimizar la asignación de recursos, mitigar riesgos y alinear tus objetivos estratégicos con las expectativas de los inversionistas. Contáctanos hoy y transforma el futuro de tu empresa con un enfoque financiero sostenible y de alto impacto.